我们都一目了然。企业

“说实话 ,用乙朗誉食品团队的提前工作模式也随之根本性转变。


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变

当项目清晰了,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。商机他们可以提前制定清晰的年累市场作战地图 ,一遍遍刷新,计中优化服务方案 ,企业还有就是用乙相关项目的历史金额、让公司业务拓展充满了不确定性 ,提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ,短短2年内中标额累计超过4000万元 !商机一个甲方的年累底细 ,什么时候出现 ,计中机会在哪 、企业我们提前一清二楚 。

4000万,对手也看清了 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。光靠我们同事搜 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”

王健回忆道 ,直接在乙方宝里点开项目详情,竞争对手的信息 ,“现在,

现在,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,我们不是等来的,”

这种“打突击”的模式 ,正是通过智能化的商机服务,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。


场景二:3分钟 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。乙方宝恰好提供了这种可能 。得四处找人打听 、查找各种资料 。”王健团队的销售总监分享道  ,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,等我们看到公告才开始准备的话 ,这对我们来说很重要 。2026年  ,依托乙方宝上汇集的审批立项、

市场工作主动化 :从被动响应 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、

前置商机聚合 :在乙方宝平台,锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ,着手准备材料 ,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前进行客户拜访  、”销售总监笑道 。朗誉食品的打法彻底变了。一边又要着手准备标书  ,不是搞玄学,于是他们立刻着手项目准备,主动引导和满足客户的潜在需求 。

这种确定性,“趁竞争对手还没察觉 ,还能够让我们及时看到、信息全了,以往 ,


这个场景背后的核心能力是什么?

全量商机聚合:不需要分散搜索,有计划地分配销售精力 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,

竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,近千万的那个大单,乙方宝所做的,抓得住的增长机会。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。公司的市场动作是被动的 ,历次合同、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。需求摸底和方案的前期准备,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,”

王健说,就怕漏掉重要的项目。也正是因为看到了这种实打实的价值,这让他们在竞标中占据了明显的主动。”

正是靠着乙方宝的能力加持,

“团队每天上班第一件事 ,王健说:“用了乙方宝,


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ,


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后,而是知道消息太晚。


这个场景背后的核心能力是什么 ?

合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,精准切入 。

“过去要摸清一个项目 、


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行,以往的中标单位的信息 、采购方的企业背景、哪些合同什么时候到期。


场景一:提前90天  ,

信息获取的方式变了 ,有节奏 、大幅提升了团队的工作效率  。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期  ,知己知彼 ,市场打法也随之改变。就很被动。但这种转变并非一蹴而就 ,而是在项目正式招标的半年前 ,哪些项目即将重新招标,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,下一步就是研判。是提前‘算’出来的 。这是最耗费心力的环节  。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后,他们提前锁定了前面提到的千万大单。市场打法也就从被动变为了主动 。就是打开十几个招投标网站,真的是费劲  。项目的历年采购金额、靠的不是运气,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。准备时间充足了 ,立刻就可以查看到  。“很多时候,哪些项目正在履约、把海量标讯 ,让团队快速做到心中有数 。帮助企业打破中标的“盲盒”,

他口中的“算” ,变为依据数据、大家忙成一团 ,全年的中标金额就好像开盲盒 。团队心里有底了,提前锁定了项目。

靠着这套打法 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。一个项目周期往往是1到3年 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。哪个单位要找新的供应商了,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,真就已经迟了 。时间太紧 ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。过去 ,我们就已经开始调研 、报价策略该怎么定等 ,转化为企业看得见  、这家只有30余人的公司  ,耗费时间又耗费人力。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,


”


这个场景背后的核心能力是什么?

项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,

过去,可规划地进行市场拓展。是有效信息 。每次的中标单位和价格、”

而这套新的市场打法,采购意向和合同周期等前置商机信息,