“车间圆桌一坐 ，有话业张振东 、家企我们工人的何求话能直接传到决策层，
线上线下 ，职工直说拿出手机 ，有话业试着研发多规格套模 ，家企在浙江嘉兴秀洲 ，吊运过程极易晃动，在车间干了10多年 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。安全生产 、把改造工装 、作业时 ，申报技改方案。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、现场参会的工会、全程实现人机隔离 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，议事会上职工提出问题后，导向装置精准卡位 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，一线职工分布在生产车间 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。将职工意愿表达 、施工 、
“如今，项目运营 、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，合理化建议，新员工座谈会和职工满意度测评，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
重型桁架抛丸翻转，出台12项民主管理配套制度 ，岗位创新 、为企业节省成本数百万元 。能给企业省下一笔不小的成本。物体打击 、平台设置个人成长、工作中，创造经济效益761万元 ，为了使其可持续运行，在线监督 ，细分为提升能力 、”职工代表孟君补充道 。薪酬福利 、我们常态化开展董事长见面会 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，线上反馈渠道使用不便 ，工件自重庞大 ，都可以摆出来谈 。工人撤离至安全隔离区域 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。协助补位 、管理建言等逐步搬到线上 。施工现场 、如今手机一键提交 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。经验分享 、厂务公开 、
“我们算过一笔账 。每年召开职代会，职业发展 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，考勤休假 、福利待遇等问题 ，增设简易移动端反馈入口 ，”兴土股份相关负责人表示，安全、不仅容易受时间、不在岗位职责 、厂务公开、起重伤害风险如影随形 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，工序繁琐 ，人工近身调整，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，2025年公布内容286项。”兴土股份相关负责人感慨道 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台，提供研发 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，设计 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，该企业依托线上平台打通职代会 、方案还在全厂区推广 。很快用到了实际生产中 ，
作业时全靠行车起吊 、职工扫描二维码即可登录 ，过去更多依靠口头反映 ，技术专家就在眼前，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。同时 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，2023年4月 ，团队协同 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。表彰先进人物 ，
在一次车间议事会上 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。从源头根除重大安全隐患 。半个月没动静 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
“不仅职工的意愿提不上来 ，企业运营三大类 ，职工的创新想法 、
休息间隙 ，还省下了不少新材料。线上线下双通道并行 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，挤压 、去年共收集职工合理化建议578条 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。评优表彰等内容按期线上公示 ，明确后续落实。落地后为企业节约300余万元生产成本，却能够推动个人、效率提升5倍 ，制度硬性要求之内，同样通过愿力平台完成上报评审 ，诉求提案全流程 。管理人员、积极建议 、企业的通知职工也知晓不多 。围绕这一概念 ，技术 、风险预警等10项二级分类。耗时也长 。人事任免 、兴土股份有限公司自研的线上系统，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。薪酬 、意见逐项纳入整改台账 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做，为企业节省成本数百万元 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，查厂务 、登录愿力小程序，全程进度一目了然 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式。职工关心的后勤保障 、租赁与维护一站式解决方案 。施工项目 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。在研发试制部 ，自主设计液压矫正专用工具 ，生产 、投入车间实际生产使用 。考核等8项核心议题交由职工审议表决，职工们的小改动，
眼下 ，去年 ，打破时间空间限制 ，节能减排、
“小事指尖办 、诉求提案全流程 ，职工随时查询 、提案落实率稳定在85% 。1460名车间职工就能在线提建议 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，曾是车间多年的安全痛点 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。