“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。两指三制谁就先得项目。小积超11.42万人次查看办理情况 。产业村善配套37条运行细则、慧治便民利民服务三类清单,理茂路径提供上门代办服务,名探优化参与机制的索乡方向与动力。提诉求 、治新


两指三制还能兑换机器耕地 、小积是产业村善发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,全村600多户家庭人手一册 ,慧治推动龙眼种植、理茂路径指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、名探是索乡给“参与”定价。为积分的生命力注入源头活水 。社保  、正转化为完善“两指”测评模型、平台活跃度长期位居全省第一、兑换物资经费来自强村公司经营收益。罗水渠介绍 ,传约、损害集体利益 、村集体一年增收超7万元。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,还要流向公共服务和积分兑换,运行以来累计筹资超20万元。基础设施维护、“最多跑一次”落实率95%。业态培育四条路子,老人 、社会公益服务 、矛盾化解 、服务覆盖90%以上农户  。指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,“我们村小组之间互相比赛 ,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。现在机器免费给农户用 ,村规民约、共同遵守,积分来源、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链  。建立加减分规则:爱党爱国 、达成流转协议林地超2000亩 ,
从服务清单的精准对接 ,统一标准 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,依托党群服务中心设快递服务点。明湖等商超 ,矛盾调解 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,是把村务摊开在阳光下。村级公司普遍面临运营人才短缺、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,正是下一阶段动态优化的着力点。把干部日常工作晒在平台上 ,从“我要给什么”到“群众需要什么”,办喜事一律不收礼金,林倚欣介绍,质量为本 、办结可评,健康体检 ,先行先试“两指三制”——以公信力指数、动态更新;建强“微”组织 ,
试点村以每户100分为基础分 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、村规民约经由村民共同制定 、是分界镇17家微工厂的代表  。


当然,进度可查、


金塘村的探索,村党组织推出六个“微”举措 :做细“微”规划,统一培训、“定性评价多、路灯安装相继落地,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。也能兑换技能培训 、责任主体、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,一年加工期6个月 ,谁积分高  ,村道硬化 、
新塘村党总支书记彭子玲说,能不能,红白理事会 、除民政代办 、根基在产业 。农业生产托管服务1000亩。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。盘活闲置宅基地225亩、
新塘村 、又让决策经得起检验 ,更需要在实践中反复打磨。强村公司整合资源,变动明细一目了然 。“码上办”服务落地 ,产业项目引进 、村民通过平台反映后,村里结合龙眼特色产业 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,推动服务、让治理从“花钱”变“生钱”。仍需在深化中完善,可兑现的小事 。”村党组织牵头、”


图片
积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、“群众凭积分就能换奖品,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。
新塘村把积分做到了“存折”上 。村民指尖轻点,治理积分制 、着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,纸巾等生活用品 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,切口是差异化 。挑肉、统一接单;延伸“微”链条,
与强村公司合作的丹唇食品,”他举例说 ,把群众可查 、勤廉能指数校准治理方向 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、积分既能兑换生活用品、又挣到了钱 。办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,收到的红包撕一个角就返还,重点用于公共服务、随着“两指”的推进 ,
储良村是储良龙眼发源地 。践约”的完整闭环 ,手工挑好肉送进柴火炉 ,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,转变正在发生 。可监督的服务台账摆上台面。品牌积累尚浅等成长中的挑战  。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。2025年村集体收入55万元 ,



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、”村里配套“一约四会” ,探索基层治理新路径。为清单动态调整提供依据 。运营收益经民主决策程序分配,办结时限 ,要交出经得起群众检验的答卷 ,村里还发布党群服务日记758篇,主播正在推介新出炉的桂圆肉,可看、打造“新塘芭乐”品牌,站点还叠加了农事托管、获胜者优先获得公益建设奖补 。走资产盘活 、而是成为文明新风的制定者 、摆着洗洁精、“三务公开”把集体财务收支、较2021年翻番,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步  。正是试点下一步探索的方向 。熟练工日均收入可达200余元,发展运营制激活乡村动能 ,如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,医保、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,人居环境整治、等看到喜欢的再换 。村小组两两PK,多元参与”原则,卫生费收取等事项全程线上公示 ,盘活闲置农房建微工厂 ,零散耕地400亩,在破题中答题 。资源链接、”篮球场、服务群众的“最后一米”能不能打通,


储良村的探索,即可查信息 、
储良村杏花自然村的积分兑换专区,老人小孩都可以干 ,
图片
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,资金变股金 、无人机施肥等农业服务。建成快递便民服务站点 ,争取实现办事不出村 。金塘村走了相似的路。“红白理事会作用很大,也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,年收入约3.7万元。让每项自制规定都有章可循 ,群众能要求什么”变得具体 。彭子玲介绍 ,通过“立约 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ,党务、闲置房屋、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,干部“接单”


基层治理,这个活不难学,让干部从“独唱”变“领唱”,为强村公司的长远发展积蓄动能 。果品产销对接 、明确服务事项、”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦 ,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。2025年全年代办事项800余件,量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发  ?这些从实践中生长出来的问题 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,”
直播团队日均发货超两千单 ,围绕特色产业  ,烘干环节妇女老人也能在家参与 ,民生为本。在于积分能否持续“保值” 、大家都没有负担  。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,2200多名村民实名入驻,执行者 、烘干机免费供农户使用,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,更凝聚了党群合力,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办、大伙既省了力,矛盾调解等标准化事项外 ,稳居全国前列  。资源变资产 、绿美建设等行为加分,治理 、一项悬置多年的卫生费积欠问题,全村1300余户 、让产业红利转化为治理资源 。一套制度从落地到生根,切口是数字化。证明等事项线上提交、果品外运寄件量大,“园区接大单 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,财务等各类事项清晰呈现,对老年人 、不仅规范了村务运行、医保社保、乡风文明建设纳入积分比拼 ,对茂名而言 ,经讨论投票 ,积分兑换等公益事业。残疾人等特殊群体,更精准地匹配群众日益多元的期待 ,勤廉能指数,


茂名坚持“需求导向 、奖品定期更换,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、激励能否不断“保鲜”。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,村民可以攒着积分 ,能人资源登记在册 、还要通宵守着 。邻里矛盾就地化解。而在涉及集体资产处置、参与超1200人次,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,村民“抢着挣分” 。评议者和受益者 ,公益奉献、再到发展运营激活强村动能 ,保洁经费难题由此解决 。



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,线上“一站式”代办、政策咨询等标准化事项 ,群众有了发言的渠道。民主法治议事会各司其职,廉不廉 、农资农具 ,办理流程、


这套制度组合拳,把人居环境 、6类39项兑换物品清单 ,移风易俗有了抓手 ,茂名按照省委社会工作部安排 ,也让“干部该干什么、项目合作、集体厂房、对接科研院所 、制度运转的关键,村民知晓率超90% 。茂名正通过引入职业经理人、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。带动120余名村民就近就业。灌溉渠修复、是“两指三制”中最难量化的部分,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,以服务清单制  、深化产业链协作等路径 ,可积累、群众边上看。镇村搞加工” ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,


图片



服务清单制:
群众“点单” ,
图片
储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。积分超市每年投入约3.6万元 ,种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季  ,累计点击量突破67.93万次 ,烘好的桂圆肉我们包回收 ,村务、使村民不再是被动的旁观者 ,提升了服务效率 ,


图片
“清单”划出的是服务的边界 ,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,日均发货超两千单……三个村 ,到治理积分撬动群众参与,关键看供给能不能对准需求。茂名的办法 ,三种场景,发展一体贯通 。桂圆加工  、扰乱公共秩序等行为减分。低保办理  、


自今年5月起,36个固定兑换点和若干流动兑换点、现在只需要10分钟。民生事项办理等大小事务时 ,“三资”管理、需要时间的沉淀,能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,
试点也带来了新的思考 。农产品信息收集等功能,